Alberto Levy junto con Karin Schlanger presentan su nuevo libro

“HOY TENES QUE DECIDOR QUE OTRO AYER QUERES MAÑANA”
Alberto Levy, asesor y Co-pensor de empresas, considerado uno de los grandes del pensamiento estratégico en planificación y desarrollo de emprendimientos empresariales.
Su talento y visión nítida del cómo para fidelizar productos es reconocida internacionalmente.

Las empresas están expuestas, en todo el mundo, a la fórmula explosiva de transformaciones en sus escenarios externos y en sus tendencias internas.
En sus escenarios, cada vez mayor volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad.

Alberto Levy junto con Karin Schlanger presentan su nuevo libro:

Dinámica empresarial: La gestión de los cambios cruciales para el colapso o la creación de valor.

Autores: Alberto Levy, Karin Schlanger

Afuera – VICA

Volatilidad: Las variables intervinientes son cada vez más efímeras.

Incertidumbre: Cada vez menos previsibles.

Complejidad: Relacionadas entre sí como sistemas abiertos no-lineales con vínculos múltiples y recursivos.

Ambigüedad: De diferentes fuentes confiables nos llega información contradictoria y paradojal.

Y en el “adentro” de las empresas, cada vez mayor individualismo, escepticismo, transitoriedad y esterilidad.

Adentro – IETE

Individualismo: Cada vez más difícil brindar verticalidad personal para lograr horizontalidad grupal.

Escepticismo: Rechazo o puesta en duda ante todo intento de incorporar nuevas herramientas empresariales.

Transitoriedad: Cada vez menor compromiso individual y constante radar de búsqueda de oportunidades en otras empresas.

Esterilidad: Decreciente capacidad de innovación “incremental”, menos aún “radical” y todavía menos “disruptiva”.

En el “afuera” hay que DESCUBRIR. En el “adentro” hay que INVENTAR.

El colapso o la viabilidad de cada empresa dependen de la gestión de la Dinámica Empresarial, dado su nivel de Vulnerabilidad y el impacto de las Perturbaciones.

La Vulnerabilidad de esa empresa es resultado de su Sensibilidad estratégica, su Sensibilidad operacional, su Capacidad de respuestau Resiliencia y su Prosiliencia.

Las Perturbaciones tienen mayor o menor impacto potencial según su Probabilidad de ocurrencia, su Magnitud, su Velocidad, su Intensidad y su Persistencia.

Pero los mapas mentales, los filtros cognitivos, de los conductores de la Dinámica Empresarial pueden estar bloqueados individual o grupalmente en su capacidad cognitiva de percibir, comprender, anticipar y dirigir. Especialmente cuando esos mapas mentales están sesgados por el ayer o por su capacidad de inventar el futuro en un mundo que no se puede predecir.

Dinámica Empresarial es la capacidad de cambio en lo estratégico, lo cognitivo, lo cultural y lo operacional en ese infierno de cambios antes de TENER que cambiar.

El resultado es el colapso o la viabilidad. No hay premio consuelo.